10月29日下午，城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度、決勝全年紅”工作會(huì)。會(huì)議旨在全面總結(jié)分析集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署第四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全力以赴沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、負(fù)責(zé)人胡雄兵主持會(huì)議并作總結(jié)講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黃偉、李劍、洪暉、熊衛(wèi)軍、程星出席會(huì)議，集團(tuán)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)有關(guān)人員參加。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了通城縣2025年第四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研判暨“十五五”規(guī)劃項(xiàng)目向上對(duì)接工作會(huì)議的重要精神；通報(bào)了各下屬企業(yè)2025年1-3季度在營(yíng)收、利潤(rùn)、回款、合同簽約完成情況，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，清晰展現(xiàn)了各板塊的經(jīng)營(yíng)成效與差距；通報(bào)了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況和各下屬企業(yè)1-3季度經(jīng)濟(jì)工作中存在的問(wèn)題；各下屬企業(yè)圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)匯報(bào)了第四季度的工作思路、具體舉措和保障措施；會(huì)議還專題聽(tīng)取了鄂湘贛商貿(mào)物流中心、引青濟(jì)雋、藥姑山中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、中德汽車等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況的匯報(bào)。與會(huì)人員針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提出了改進(jìn)建議和工作要求，會(huì)議全面安排部署了集團(tuán)下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作。
第四季度是定全年、保全局的“收官季”，更是謀明年、搶開(kāi)局的“關(guān)鍵期”。集團(tuán)上下必須深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)Q戰(zhàn)四季度的特殊艱巨性和極端重要性，將“決勝全年紅”作為壓倒一切的頭等大事，全力以赴、務(wù)求全勝。
一要緊盯目標(biāo)、全力沖刺，確保硬仗硬結(jié)、圓滿收官。 必須緊緊咬住年度核心指標(biāo)，特別是營(yíng)收和利潤(rùn)任務(wù)，強(qiáng)化交賬意識(shí)和結(jié)果導(dǎo)向。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、融資保障、業(yè)務(wù)拓展、資金回款與年度考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同并進(jìn)。要力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行涌現(xiàn)新亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破，深化改革推出新舉措，以四季度的超常努力贏得全年工作的滿堂彩。二要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保承前啟后、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 在聚力沖刺、確?！笆奈濉币?guī)劃順利收官的同時(shí)，要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)謀劃“十五五”發(fā)展藍(lán)圖。要對(duì)照全年任務(wù)清單，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)為2025年畫(huà)上圓滿句號(hào)，并為2026年元月“開(kāi)門(mén)紅”及“十五五”良好開(kāi)局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保企業(yè)發(fā)展步伐穩(wěn)健、持續(xù)向好。三要提升能力、壓實(shí)責(zé)任，確保措施落地、見(jiàn)效見(jiàn)果。 要持續(xù)提升治理能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、閉環(huán)管理的責(zé)任體系。要層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)全過(guò)程精細(xì)化管理，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)部署落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，以強(qiáng)大的執(zhí)行保障力奪取全年最終勝利。
集團(tuán)上下要全面提升經(jīng)營(yíng)效能，要精研政策、用好用活，做到“內(nèi)化于心、外化于行”，既要深度挖掘內(nèi)部政策潛力，也要積極爭(zhēng)取和對(duì)接外部政策支持，將政策紅利切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。聚焦項(xiàng)目、全程管控，牢固樹(shù)立成本意識(shí)，將降本增效的理念貫穿于項(xiàng)目策劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的全生命周期。強(qiáng)化落實(shí)、硬賬硬結(jié)，以結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)與績(jī)效考核，確保各項(xiàng)部署執(zhí)行到位、見(jiàn)到實(shí)效，形成工作閉環(huán)。